相比于欧美国家、韩日净水器市场60%～90%的占有率，实际上，在我国净化水的总体覆盖率还不上5%，销售市场室内空间极大，仅仅混乱市场竞争引起的不适感愈来愈强罢了。
英尼克这个时候明确提出协作、共享资源，也是因为很多年来“无边界融合自主创新”观念一直在统辖其发展战略，并在好几个关键节点为英尼克的知名品牌高宽比和发展趋势速率颠覆式创新。
李骏表明，“无边界自主创新融合”观念也在升級，一切有技术性、有整体实力、有工作能力的商品和公司英尼克都兼容并包，最后为客户创造财富。而且注重“要把英尼克打导致净化水技术专业知名品牌，方式知名品牌、服务平台知名品牌。“
从与阿伍尔的协作看来，全产品系列合理布局是英尼克打造出技术专业净水品牌关键的一环，可是“方式知名品牌和服务平台知名品牌”却牵涉到传统式产业价值链的重新构建。
传统式的加工制造业顾客价值包含“购置-生产制造-方式-营销推广-市场销售-售后服务”六个阶段，以公司为核心，各阶段逐层驱动器，根据各阶段减少花费、提升产出率、创造财富、共享盈利。
互联网技术更新改造着一切传统式的生产制造、运营和消费方式，而且是“以客户为管理中心”的顾客价值更新改造，从消費端刚开始反向渗入，公司要在产业链要求与提供中间找寻新的权益节点。
很显而易见，净化水是一个“后+”服务项目重、增加值高的制造行业，具有丰厚的长尾关键词经济效益。与手机上、电视机等商品不一样，净水器必须线下推广安裝和调节，即便是网上进行买卖，还要线下推广方式服务上门。此外，不一样地区的水体自然环境相距非常大，水体差的地区，客户6-8个月就需要拆换一次过滤芯。实际上，自小米手机499元一台净水器以后，有公司刚开始预购过滤芯附赠净水器的服务项目，大伙儿拼的全是“后+”的发展潜力。
因而，有业界见解觉得，假如说全产品系列的合理布局是以便“总会有合适你的一款通道级商品”,那麼英尼克的线下推广方式和服务平台服务项目，将是紧紧围绕“太阳能发电、净化水、橱卫”等必须安裝和售后服务的商品和知名品牌，根据方式的共享资源融合到一个服务平台，最终根据互联网大数据建造绿色生态。
拥有客户就拥有建服务平台的基本前提，关键是根据什么体制来提升客户对服务平台的黏性，持续对服务平台的依靠。在公司端，除开阿伍尔，有着独立技术性的自主创新公司，能够 共享资源英尼克的营销渠道，平摊成本费，操纵经营风险,防止可重复性的高资金投入。
在局端，英尼克能够 根据信息化管理，包含购置数据信息、代理商数据信息、客户数据信息，第一时间订制人性化商品。将来的客户画像将是饮用水、净化水、软化水、开水、供暖都会一个大数据平台，不但消費总数、水体状况归纳在APP等客户终端设备，太阳能发电、净化水、空气能热水器、炉灶等智能终端的检修拆换维护保养能够 实时监控，在一个服务平台上完成多行为主体的即时互动联接。
如同英尼克首席总裁李骏常说的“与阿伍尔的协作仅仅一个刚开始。”
四川成都英尼克环保设备有限公司
（深圳英尼克集团成都分公司）
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