英尼克净化水再出重拳出击“平台化”初见端倪
国际水进行幕，在这个称为全世界第一洪水展的秀场中，各知名品牌争取“一枝独秀”。殊不知，英尼克却携AQUER（阿伍尔）同场现身，且一半之上展台秀出的是阿伍尔的知名品牌。
英尼克本来是一家太阳能发电公司，在大佬公司竞相跨界营销的情况下，刚开始向“气体和水”2个产业链脂肪率扩大，尤其是净化水行业，二零一三年雄师进入。
AQUER（阿伍尔）是法国奈固主打产品知名品牌，奈固是大品牌，中高档是西班牙的阿伍尔，在欧州污水净化制造行业被普遍认同，是一家致力于前置滤水器的水处理公司。
针对十指紧扣，英尼克企业集团首席总裁李骏表明“彼此将在方式和商品相辅相成层面开展协作。”即便如此，业内還是嗅到更深层次的寓意，即服务平台合理布局和绿色生态整体规划。
提高产品力和方式力
有材料显示信息，现阶段在我国净化水公司早已超出3000家，且总数每一年以40%的速率在提高。做为后来者，英尼克必须寻找出类拔萃的相对路径。
最先，英尼克在二零一五年完工了中国净化水制造行业单个经营规模较大 、全产业链最详细的净化水产业园区，有着年产量三百万套整个设备的生产制造整体实力和上下游配套设施整体实力，即产业链优点。
次之，做为一家深耕细作太阳能发电制造行业16年的公司，其全国性3000家之上代理商的方式优点是市场竞争知名品牌短期内内难以企及的，尤其是净化水这类后端开发安裝、维护保养、服务项目偏重的公司，全国性建造方式成本费相对性较高。
殊不知，眼下的实际是，全部净化水制造行业市场竞争己经火爆,沒有产生靠技术革新弥补缝隙市场的良好绿色生态，除开把握关键技术的公司另外生产制造整个设备外，许多 中小型企业靠拼装，灵便配备其多元化商品，品质价钱良莠不齐，某专业人士那样描述“活跃性多，乱象丛生”。
独辟蹊径的方法是互利共赢，降低窝里斗。从商品的视角，阿伍尔在中央净水和软化水系统软件、商业立柱式直饮水机等“洪水”行业商品所有是进口，并有着较强的进口产品性价比高，该行业是英尼克所不善于的，而英尼克在家庭装及RO机层面有较强的技术性和优点，它是阿伍尔不具有的；从方式的视角，阿伍尔的方式关键在一、二级市场，英尼克的方式优点在三、四级销售市场。彼此战略合作协议，除开商品相辅相成外，方式还可以相辅相成。
值得一提的是，阿伍尔有着国际性一流的供应链管理优点，这恰好切合了英尼克“根据跨国并购和引入完成国际名牌在中国的落地式，提升顾客的消費质量，提高英尼克的产品力”的全球化战略需求。
迄今为止，英尼克已变成制造行业内第一家有着全产品系列的净化水公司，且彼此确信销售市场会充分发挥1+1＞2的相辅相成效用。
“方式+服务平台”双手进攻
四川成都英尼克环保设备有限公司
（深圳英尼克集团成都分公司）
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