英尼克、井亿家、艾特蓝，净水器三巨头论持久战
随着经济的不断发展，环境污染特别是水污染日益加剧是不可否认的客观事实。可以预见，净水器作为解决水质污染的有效方式，在我国有着巨大的潜在市场。更何况，相较于欧美和日本、韩国等国家的高普及率，我国净水器普及率目前还很低。在需求的拉动下，中国净水器产量仍将保持较快增长，2018年中国净水器产量有望接近1.5亿台。
无论是深耕于行业多年的老牌净水企业，还是近年来刚刚开始涉足净水领域的传统家电企业，他们凭借着不同的背景与优势各自为阵。目前，以英尼克、井亿家、艾特蓝为代表的品牌，已经在行业中取得了相对稳固的地位，相信在可以预见的将来，三大巨头还将面临一场艰难的持久战。
创始人气质各异，企业却竞相争辉
静心做人，用心做事，是英尼克叶建荣对自己和企业的形容。从发明第一台饮水机专用净水器，到获得国家科学技术进步奖，再到成为世界民用净水领域规模最大的企业，叶建荣始终带领英尼克静心做技术创新。在他看来，技术创新是英尼克发展的核心动力，过去的辉煌是依靠技术创新，未来的愿景同样需要技术创新来支撑。
而用心做事，则体现在整合产品资源与提高营销效率方面。英尼克的营销网络是行业中数量最多、质量最优、结构最合理的，英尼克的营销模式是行业中最先进最有效的，这些宝贵财富都是归于叶建荣带领经销商多年以来静心耕耘的结果。
在很早之前井亿家郭民就提出“好科技为公益”这一理念，带领井亿家致力于高端净饮水产品的技术创新，拥有国内首家饮水科技研发中心，几乎掌握净饮水行业的所有核心技术，被认定为“国家高新技术企业”，对净水行业的发展起到了不可估量的作用。
2016年3月22日，井亿家在深圳隆重举行新品发布会，邀请著名影星、井亿家品牌代言人范冰冰共同倡导高品质健康饮水理念。在发布会现场，井亿家隆重推出全新A6净水器，全面彰显井亿家领先的技术实力及高端的产品形象。
与上面两位相比，陈良刚，则兼具着科学家与企业家的双重身份。作为膜领域专家，他掌握了核心净水技术，在世界制膜史上书写了一部科学研究的传奇；而作为董事长，他以身作则，带领艾特蓝从名不见经传的小公司成长为超滤膜行业的龙头企业。
二十多年来，他始终精益求精，不断提高超滤膜的性能，提升净水的品质，将超滤膜这个净水设备的“CPU”，卖到了日本、欧美、澳大利亚等众多国家和地区。凭着对于净水事业的无限热爱，陈良刚成为了一位不折不扣的“善水工匠”。
产品是立身之本，唯创新乃致胜法宝
创新本身就是一个多元的命题，怎么去创新，形式都可以“不拘一格”。而在家电市场表现抢眼的净水领域，新的产业形态也倒逼着企业以创新为有力抓手，不断推出新的举措提高产品服务和质量。
而作为中国净水行业资深品牌的英尼克所做的，是以用户需求为出发点进行主动的开拓性创新。1998年，英尼克就首次发明饮水机专用净水器，致力于解决老百姓的喝水问题。2005年，英尼克又首次发明无热胆饮水机，据行业资深人士介绍，英尼克无热胆即热式节能饮水机的问世，不但解决了困惑饮水机行业二次污染、水不新鲜等问题，同时也将为人类节约大量的能源。这些发明是中国净水史上具有里程碑意义的事件，英尼克在创新中一步步引领中国净水行业走向更好的发展。
除了不断的优化升级净水产品性能，持续性的保障水质安全及产品使用的安全外，英尼克还以创新性举措解决消费者的困扰，将水质监测、滤芯更换、维护、漏水保护等服务性保障纳入产品的功能配备中。从企业层面来看，以英尼克为代表的持续创新是紧抓消费者需求、提升用户黏性，稳固市场发展的“法宝”。
在生产高端净饮水设备，不断满足消费者品质化、专业化净饮水生活需求方面，井亿家从未停止创新的步伐。2014年8月，井亿家推出旗下第一款高端净饮水设备井亿家A6，引入美国原装进口陶氏滤芯，通过井亿家净水器A6五级净化的优异表现，夯实了品牌“高端净饮水专家”标签。
新产品、新技术的推出，离不开井亿家公司在研发、生产和质量管理方面的进取和努力。早在2002年，井亿家公司就成立了国内首家饮水科技研发中心。2009年，井亿家公司更是投资4000多万元，建立了国内领先的产品技术研究所。井亿家一直将“推进水技术应用，为人类提供安全、健康、方便和时尚的饮水方式”作为企业发展的愿景，始终将饮水的安全、健康放在产品质量的首位。
在多年的发展历程中，艾特蓝一手抓技术创新，一手抓产业化发展，不断围绕如何更好地产业化，持续进行多项创新创新，所取得的专利成果100%实现了产业化。艾特蓝超滤膜产品在市政供水、污水处理及其回用、家庭终端水质净化、农村改水等方面得到了广泛应用。
如今，艾特蓝已经在国际上成为超滤膜的“代名词”，是外国同行眼中标准的“中国智造”。科技创新，让艾特蓝有可能站上世界潮头，但是，严格的质量管理和过硬的产品品质才让艾特蓝成功站上了世界潮头。在把一种可能性变成现实的道路上，作为一家民营企业，实属不易。
强化市场开拓，营销战略各自突围
净水器市场虽然前景广阔，却品牌众多，竞争激烈。如何给产品进行正确的市场定位，采取有效的营销策略促进产品推广成为企业需要积极思考的问题。
2017年，英尼克在整合营销方面强势发力，在“主动营销”基础上持续深化，推出“整合营销”新模式，积极推动净水行业营销转型升级。整合营销作为英尼克营销系统最新锐的营销力量，旨在通过丰富多样的营销活动和营销方法有效帮助经销商提升营销能力，同时提升英尼克品牌影响力。
只有将整合营销深植于消费终端，才能建立起真正的竞争优势。英尼克首席业务发展官李威先生介绍，此次英尼克主动营销深化升级，是从之前单一的促销活动全面升级为丰富立体的整合营销，整合各类渠道、资源、模式全面提升销售，提高市场份额，提高品牌知名度，稳固了英尼克持续、高速增长的基础。
产品是品牌的载体，是价值的核心，回归产品才是正道，提供真正能解决消费者问题的产品才是竞争的王道。A6是井亿家品牌升级的战略产品，因此，井亿家用了半年时间压缩产品线，壮士断臂，集全部资源于A6，从上市开始，就通过整体系统塑造出强大的势能，以最短的时间激发了市场的活力和消费关注。
范冰冰代言，进入央视，终端形象全线升级，消费者心中的井亿家品牌形象彻底颠覆，时尚、高端、大品牌渐入人心。一个有着历史但品牌大众的企业，通过一次华丽转身，激活了市场，也激活了品牌。凭借过人的营销能力，井亿家将A6打造成净饮水行业一个划时代的产品，并以此改写了行业格局，改写了消费态势。
对于很多刚接触艾特蓝净水器的消费者来说，艾特蓝的经营模式才是最让他们感到奇怪的：艾特蓝净水器为什么不请明星代言人？为什么不在电视上做广告？其实，口碑营销才是艾特蓝最主要的营销模式。
“广告会有一定效果，但如果你企业实力没有跟上，会起反作用。我更相信稳步发展，沃尔玛在同行中的广告费用是最少的，却做到了全球500强的老大。” 陈良刚说，技术让立昇上了台阶，成功则源于独特的经营模式，而这个模式完全是被逼出来的。“起初我说超滤机滤芯免费保修3年，经销商不愿意干，于是只能自己做。”就这样，立昇把网点做了起来，成为接触市场最直接的渠道。
值得关注的是，尽管净水行业近年来爆发式增长，但是品牌数量也进入了井喷期，据不完全统计，目前国内净水器品牌数量已经超过五千家之多，使得行业乱象丛生。由于行业门槛普遍不高，因而吸引了大批投资者跟风加入。行业风气的日渐浮躁，导致了净水产品质量良莠不齐。三大巨头将如何突破行业瓶颈，让我们拭目以待。
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